铸剑出征 志在必胜——电科院举行空天体系所、预警机所、共性产品中心组建成立大会

来源:小九足球直播下载    发布时间:2024-02-07 13:36:01

  原标题:铸剑出征 志在必胜——电科院举行空天体系所、预警机所、共性产品中心组建成立大会

  电科院“铸剑·出征·必胜——空天体系所、预警机所、共性产品中心成立大会”隆重举行,全面进行工作部署动员,在新起点上开辟事业发展新格局。

  会议明确,按照院组织机构改革部署,成立空天体系所和共性产品中心,在优化调整基础上重组预警机所。这是我院适应新时代新趋势、履行强军首责、支撑我军“能打仗、打胜仗”使命职责的重要举措,是落实院“一三三五”发展蓝图、强组织之“基”、推动发展方式转型的有力实践。

  党委书记、子集团董事长张云作动员讲话。院长、党委副书记赵波主持会议,子集团总经理、院党委副书记宋婧通报院科研部门机构调整情况,新组建部门负责人和职工代表在会上发言,分管院领导提出工作要求。院/子集团领导班子成员、集团首科首专、新组建部门在京人员及部分职能部门负责人共320余人参会。

  在雄壮的音乐和缤纷的礼花中,院、子集团领导为新组建的三个部门揭牌,张云授旗,为大家加油鼓劲。新组建部门负责人汇报了对业务定位和重点目标任务的思考,大家一致表态,要迅速转变角色,快速形成战斗力,以实际行动肩负起新的使命任务。

  会议指出,全院要统一思想、凝聚共识,深刻理解组织机构改革的深远意图,深刻认识当前快速推进改革的必要性紧迫性,列出扫尾工作清单、一鼓作气实现组织机构和人员调整全部到位。空天体系所要提前进行体系布局,瞄准网信时代强军兴军需求,充分的发挥好体系牵引作用;预警机所要建设精品工程、强化精细管理、提供星级服务;共性产品中心要眼睛向内、做好内部配套支撑和服务,眼睛向外、在市场之间的竞争中抢占先机,向着“企业化、市场化、资本化”迈进;战略科技与改革部要开展“望闻问切”深入调研,牵头推动三个新组建部门尽快建立协同机制、快速形成有机体,为实现“战略引领,体系牵引,平台装备为基础、共性产品为支撑”的发展格局汇聚力量。

  一是加快推动空天体系应用落地。体系化应用是未来装备发展的趋势,迫切地需要在体系应用方向凝聚队伍、强化发展,加快推进体系应用走深走实。要以体系能力形成为目标,分析现状差距,找准电科院的业务出发点、技术和产品落脚点、利润增长点。

  二是快速打造形成核心产品。用好“预警机精神”这块法宝,培塑“严、慎、细、实”的工作作风。让好的作风成为习惯,深入细致了解我院业务急需,自觉将产品研制工作融入到全院业务发展中。从两个方面同时发力,一方面把现有产品做优做强,快速整合各项业务急需的共性基础产品,构建“平台/服务+应用”的产品研制模式;另一方面积极谋划未来新产品,对标世界一流,瞄准新兴领域,跟踪前沿科技,构建面向未来市场的创新产品。

  三是强化各部门的协作配合。树立工作“一盘棋”思想,建立协作配合机制,尤其要做好新老部门之间的工作协同,抓紧细化明确部门和岗位工作职责,厘清职能界面,对过渡性、交叉性、临时性任务,要主动协作配合补台,确保工作平稳顺利衔接。要处理好新组建部门之间的协同,确保相关业务协调发展;要处理好共性技术产品中心同其他科研部门之间的分工与协同,共性技术产品中心首要职责是解决院内低水平重复的问题,其他科研部门也要谋划好各自的产品化重点和发展路径。

  四是加强完善管理机制。要创新考核机制,针对产品研制建立客观公正的部门和人员考核评价体系,通过正向激励激发产品人才队伍干事创业活力。要建立产品推广机制,推动建立共性产品在院内的共享共用和估值定价机制,鼓励各科研部门牵引共性产品研制,优先使用共性产品。要建立成果分享机制,推动建立符合共性产品研发特点的科研成果、知识产权归属和利益分配机制。在成果奖励等方面制定专门政策,进一步调动科学技术人才的积极性。

  铸剑出征志在必胜,新起点上新的“再出发”。全院干部职员要落实好院第二次党代会和年度工作会精神,团结一心、“干”字当头,在新起点上共绘“一三三五”发展蓝图,在推动电科院“强基固本、转变转型”的历程中书写属于自身个人的奋斗篇章。



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