4月12日，福布斯发布了日本前50位富豪。优衣库创始人柳井正以249亿美元打败软银孙正义，荣登日本第一大富豪。
前一天，优衣库母公司迅销集团发布2018年财报，1.76万亿日元的营收中，优衣库日本本乡商场占48.9%，其间，我国占有25%的商场占有率。能够说，把柳井正送上日本首富宝座的是我国商场。
堀江贵文说过：“日本企业家很没有节气，有节气的也便是孙正义、柳井正和前泽友作。”在日本年青人心中，柳井正现已承继了运营四圣的名声。
当下，新零售不断冲击着传统服装商场，大部分快时尚品牌都接近关闭，而优衣库能做到日赚1.3亿人民币，乃至开展成遍及全球的大型休闲服饰连锁品牌，离不开柳井正的运营之道。
任何一家公司在一个商场中的兴起都不是一蹴即至的，优衣库的诞生也走了许多弯路，他的成长史具有很大的学习含义。
柳井正身世于日本一个传统的服装世家，父亲开了一家专为银行职员定制高档西装的服装店。从早稻田大学经济系结业今后，父亲患病忽然离世，柳井正接手了西服店。
因为商场饱满，西服店盈余菲薄，年青气盛的他不满足于现状，决意革新，可是老职工没有办法承受所以相继脱离，最终只剩下一名职工。
随后，他亲赴欧洲和美国调查半年，回国开了家新店。新店的特别之处在于免去了周到的导购，改成仓储式自助购物方法，一举遭到青年学生和公司白领的喜爱，这便是优衣库的雏形。
柳井正所料不错，1991年，日本金融泡沫决裂，日本进入了“丢失的三十年”，我们收入骤减，华贵的服饰肯定没销路了。而柳井正出售的衣服质优价廉，并且是具有美国那种轻松休闲的风格，所以刮起了一阵旋风，一年就卖出200万件。
之后的优衣库就开端了他的快速兴起路途，2001年在伦敦开设分店，2002年入驻上海，2014年身价到达162亿美元，2019年景为了日本第一大富豪，全球3000多家分店。
现在，2018年12月中旬，优衣库宣告，在我国大陆地区的门店数量突破了700家，方案在2020年我国店肆数将增至1000 家。到时，优衣库在我国的门店数，或将反超日本本乡门店数量。优衣库究竟做了什么，让其在我国商场如此光辉？
时至今日，优衣库每年出售服装超越10亿件，相当于全球每7人就有1人是顾客，他的成功究竟做对了什么？
日本盛行的是匠人文明，哪怕仅仅煮米饭，也能够静心煮几十年，这种准则从前被称为是日本奇观的组成部分，可是柳井正更崇尚优胜劣汰。在这个理念的指导下，优衣库不断拓宽鸿沟，让自己敏捷跟上年代的改变。
比方让年青主干替代资深管理者，用才能断高低；比方去美国调查，斗胆选用仓储式购物方法；比方敏捷触网，选用线上购物线下取货这种出售形式等；这些行动，让优衣库从始至终坚持生机。
前段时间，柳井正宣告了自己的接班人方案，他对让子女接班肯定没兴趣，他就提出，“谁更懂年青人，谁便是优衣库的下一代掌门人。”
优衣库也正是这么做的：年青的顾客喜爱网购，就开设电商旗舰店，年青的顾客喜爱网红，就赶快请网红代言，年青的顾客喜爱点名，那就敏捷打IP，迪士尼、火影.......大IP一个都不放过。
包含轻松的购物环境，质优价廉的衣服......都是按照新生代顾客喜爱进行的晋级，因而常常一个样式就狂卖几百万件。当下的消费主力军，是以90、95后为代表的新生代顾客，捉住他们的心，天然也就捉住了他们的钱包。
正如柳井正在《一胜九败》这本书中写到的相同：创业不需要有什么特别的资质，不管失利几回都不泄气地继续应战，在这样的过程中，就能培养出一位运营者。
难怪马云从前点评说柳井正是他最敬服的企业家之一，早失利，早发现，早纠正，或许这正是他可成为首富的“取胜暗码”。回来搜狐，检查更加多