在阿里巴巴雷厉风行调整安排架构之际，京东最中心的零售集团也着手调整，精简事务集团 CEO 以下的安排架构，盼望新系统更自主、更高效运作。
京东零售集团原先按事务（各事务品类工作群，如家电家居、时髦美妆等）和中台及技能部分这两大条线办理，各事务和功能担任人报告给京东零售 CEO 辛利军。
现在清晰的是事务线大改。原先安排架构为工作群-工作部-细分事务部-产品组-普通职工，现在变成工作部-细分事务作战单元-品类组-普通职工。据咱们不难发现，京东集团层面的高管曾自动说到公司低人效的危险。
依据咱们不难发现到的信息，京东零售原工作群担任人成为调整后的工作部担任人（没说本来工作部担任人去向），新的作战单元 “将具有更大的运营决议计划、办理、人事任免等权力”，且不再独自设置自营和三方商家团队。
这样一来，原工作部总监层级的中层估计受最大冲击，由于办理半径变小。但这或许也代表着他们更有时机做出成果，由于更清楚的产品品类区别简单看清楚运营质量。一位职工点评，“相当于一个团队承包了一个品类，为这个品类的出售状况担任” 。这更能调动起带队人的积极性。
调整产生在京东多个表现运营功率的目标下滑之际。上一年四季度，京东产品营出售卖收入增速降至 1.25%、最中心的电器及电子科技类产品出售增速降到 0.53%。算上履约费用，集团全体毛利率降至 1.63%。由于电商购物季的联系，前几年四季度的本钱费用数据也有动摇，但至少换来收入端的高增长。
刘强东上一年末现现已过一次完全的安排调整和一场剧烈的内部说话从上到下一致了一致，确认把 “贱价战略” 列为京东零售未来三年最重要的战略。“今日京东在品牌方、零售职业位置的下降，实质是由于其他途径的敏捷添加”， 在 2022 年末的京东零售内部大会上，刘强东讲了三个多小时，口气严厉。
做大做强第三方商家事务是京东贱价战略的重要部分，刘强东觉得，在服务体会和物流本钱等束缚下，京东自营产品价格很难和竞争对手做贱价，反倒是第三方商家有时机。但其时第三方卖家由于渠道资源歪斜问题、品牌方的价格管控等要素，开展有限。所以他才说现已不会区别自营和三方卖家，只在乎顾客满不满足。（龚方毅）