众所周知，销售经理就像是一艘船上的船长,将带领下面的销售人员驶向成功彼岸，销售经理的个人素质及业务开拓能力至关重要，可以毫不夸张地说，销售经理的能力，决定了整个团队的成功与否。那么，如何取得团队成功，我们从众多的销售高手的经验中提炼出以下15个最有价值的成功秘籍：
用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。关心他们，切实站在他们的角度去看问题，不断协助他们去销售，你才会深得人心，更会受到欢迎。
经理经常会有犯错的时候，如果出现了失误就要勇于认错。工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就一定要如实地将问题呈现出来，并采取对应处理行动，许多经理的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。假如此消息出自你口中向部属坦诚，会让你更具经理专业素质，并有勇于承担的精神，可起到扭转乾坤之势。
他们的权益是你必须维护的，一旦销售人员对公司不满或有要求，经理就应该站在他们这一边，协助他们将真实情况反映给公司总部，以达到尽快解决问题。
如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠错有方向感。总之，亲情般人格带动、鼓励和激励，一定胜过指责和抱怨。
一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会一直上升。经理始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。
大凡成功的经理，每次不仅仅只是表扬那些有业绩的销售人员，对那些默默无闻的去销售的人员也同样会予以鼓励和表扬，把他们的价值放大出来，从而帮他们树立更大的斗志，让他们人人都变为销售天才。
关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心。显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。
我们可以换一种方式去询问他们，就非常有可能找出销售中的一些问题的症结，我们没必要去告诫，这种教育会令人反感，它只能让我们与下属之间关系疏远。
销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售经理绝对不能对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的坏心态，往往会影响组织的积极性，它们就像瘟疫，极具传染力，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。面对此，经理就要学会调整低潮人员的心态和观念，单独找他们谈心，找出他们的薄弱环节，有的放矢地帮助解决，决不能放纵传染。
即使经理心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们看到高昂的士气。销售人员的心情会受到经理的心情的影响，你能积极了，他们也会跟着积极；你一旦消沉了，他们甚至比你更加颓废。
作为经理，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生啥状况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不必愁工作做不好，就不必愁团队没有向心力。
千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，一碗水要端平，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可或缺一个。
销售经理可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，和公司的价值愿景，让他们了解了、认知了，才可以获得他们的支持，达到减少销售人员来自后方的阻力，对销售工作会大有裨益。好经理始终不忘给组织一份信心和动力，不断地激发部属的士气，经理成功了，最好的团队实力也就反映出来，团队想不成功都很难！
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